福祉施設の人事コンサルティングと職員育成研修を通じて、共に成長して行きます
ビジョン
責任であり信頼の源泉。
なぜそうなのか、なぜそうすべきなのか、すべて論理的に説明できるコンサルティングを、私たちウェルクは重視しています。
何もかも論理的に説明のつくことばかりではありませんし、時には直感に従うことも大切ですが、ことコンサルティングに関しては論理的整合性をギリギリまで追い求めます。
《論理》こそがコンサルタントとしての責任であり、信頼の源泉であると考えています。
共に考えることを忘れない。
一方、いくら論理的に正しいからと言って、相手の立場や想いに配慮しなければ、論理の一方的な押し付けになってしまいます。
コンサルティングには必ず相手がいます。そして、その相手は想いも感情もある人です。
相手の立場に寄り添い、ともに考える姿勢、つまり《共感》を常に忘れないようにしています。
ミッション
少子高齢化が進展し、日本社会が成熟期を迎えている現在、保育や介護、障害者支援といった福祉の職場が魅力的な職場でなければ、この先もこの日本で安心して暮らしていくことはできません。
福祉施設の経営者も、そこで働く職員も、ともに楽しく、やりがいをもって、日々振り返りながら挑戦し、成長が実感できる、そんな働きがいのある福祉職場をこの日本で一つでも多く作っていく。
これが、私たちウェルクの《使命＝ミッション》です ––––
事業内容
社会福祉法人・福祉施設を対象とした「人事コンサルティング」と福祉施設職員を対象とした「職員育成研修」を事業の2本柱としています。
人事コンサルティング
トータル人事制度構築/改定支援
等級・評価・賃金の3制度を中心に人事制度全体の構築・改定を支援。
キャリアパス構築/改定支援
処遇改善加算の要件となっているキャリアパスの構築・改定を支援。
給与制度構築/改定支援
時代に合わなくなった給与制度の見直しや、独自の給与表の策定支援。
評価制度導入/改定/運用支援
人事考課制度や目標管理制度等、職員評価の仕組みの構築・改定・運用支援。
教育/研修体系の構築/運用支援
研修体系構築、OJT制度導入等、人材育成の仕組みの構築・運用の支援。
職員育成研修
階層別研修
- 役員（理事・評議員）向け研修 社会福祉法、理事・評議員の役割について 等
- 管理職（施設長・事務長）研修 労務管理、決算書の読み方 等
- 中間指導職（主任・リーダー）研修 人材育成・業務改善・リーダーシップ 等
- 一般職員研修 指示・命令、報告・連絡・相談 等
- 新入職員研修 ビジネスマナー、健康管理 等
テーマ別研修
- コミュニケーション研修
- リーダーシップ研修
- タイムマネジメント研修
- リスクマネジメント研修
- 人事考課者研修
- 個人情報保護・SNS研修 等
- 研修メニューの内容はご相談に応じます。
ウェルクとは
お問い合わせ
社会福祉法人・福祉施設向け人事コンサルティング・職員研修に関する、ウェルクへのお問い合わせ、ご質問、ご相談、資料請求等をこころよりお待ちしております。お気軽にご連絡いただければ幸いです。
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